白酒寒冰期茅台为何实现逆增长

近日，被称为“酒类行业奥斯卡”的第四届中国酒业营销金爵奖颁奖盛典在成都揭晓。茅台再次双喜临门，茅台集团荣获“中国酒业重构期领军企业”称号，茅台集团董事长、茅台酒股份公司董事长袁仁国荣获“中国酒业重构期领袖人物”称号。

茅台荣获“中国酒业重构期领军企业”称号 龙头地位稳固

对于茅台集团荣获“中国酒业重构期领军企业”称号，主办方认为，2013年至2015年既是中国白酒行业重构期，也是中国白酒行业老大地位的夯实期，作为龙头企业，茅台在经历了新常态三年后，地位更加稳固，更加稳健，尤其凭借其强大的品牌势能和行之有效的调整，茅台实现了逆增长，再创辉煌，再次证明了打破才能得生机，创新才有新发展。

的确，茅台发展坚持了三大理念，秉承“大企业必须有大担当”的理念，坚持质量理念，坚持“消费转型”理念。茅台通过持续转型，正由以前的政务消费向广大老百姓大众消费和商务消费转型。近年来，茅台集团将重点瞄准在商务消费、个人消费等领域，并从个性、网络等方面创新营销手段，取得了良好业绩。可以说，正是调整期不甘现状，勇于打破常规，努力创新的精神，才让茅台实现了逆势增长的好成绩，而这一成效也被行业所认可，这点是值得欣慰的。

袁仁国成为“中国酒业重构期”领袖人物

而对于袁仁国荣膺“中国酒业重构期领袖人物”，主办方颁发的获奖理由是这样说的，从2013年到2015年，面对酒业第三轮调整，袁仁国锐意改革，大胆探索，不断运用新理念和移动互联新技术，用“茅台成功实践”开辟出了一条酒业重构、蝶变和重生之路，为中国酒业乃至社会经济发展做出了巨大贡献，袁仁国荣膺“中国酒业重构期领袖人物”称号乃实至名归。

作为“中国酒业重构期领袖人物”，袁仁国的确具有了重构期领袖人物该具有的独特、前瞻性的眼光。袁仁国在多次的发言中谈到过，互联网时代的到来，不仅加速改变了流通方式，也颠覆了传统商业模式。在这个大背景下，白酒行业亟需学习掌握互联网思维，打破线上线下的界限，着力构建线上线下优势互补的商业模式，让消费者在线上支付与线下体验产生协同效应，努力实现线上支付与线下体验的无缝衔接，建立从实体店到数字店的全渠道销售的方式，针对互联网商业特点全面提升质量管控水准，打造新的商业业态，让线上线下交互购物形式成为未来的主流趋势。作为行业领袖人物，袁仁国并非仅限于思考，而是带领茅台将这些想法付诸于行动。我相信，正是领袖人物的前瞻性眼光，保障了茅台的龙头地位的稳固。

金爵奖以其强大的品牌影响力被誉为"酒行业的奥斯卡"，是当下中国酒行业最具权威、含金量最高的奖项，茅台这次双喜临门，不仅仅是茅台集团和袁仁国董事长的光荣，也是中国白酒行业对茅台在中国白酒寒冰期“蝶变之路”的高度认可，对茅台领军人物所作出的杰出贡献的高度赞扬和肯定。对于茅台而言，这是荣誉，更是一种精神，一种鼓励，一种鞭策。期待茅台在未来的路上，还能带来更好的表现。