不管你喝不喝咖啡，你的朋友圈都难逃被两大咖啡巨头刷屏的命运。
costa曝出大新闻，可口可乐公司以51亿美元全资收购costa咖啡，预计2019年上半年完成交易。
另一家咖啡龙头老大星巴克也宣布与雀巢强强联手，雀巢正式以71.5亿美元收购星巴克咖啡零售业务。
两家全球食品/饮料巨头，先后将咖啡市场前两名的品牌收入麾下。作为普通吃瓜消费者，我们除了纳闷“怎么一下子战况这么激烈了？”更多的是好奇，改头换面的星巴克和costa会变成什么样？未来会带给我们哪些脑洞大开的新产品？
这之所以会引起大家热议，正是因为星巴克和costa是普罗大众 为熟悉的咖啡品牌。这次“咖啡大战”的背后，则是雀巢和可口可乐这两位一百多岁的“老大哥”，在这个新零售时代做出的大胆转型尝试。
costa：加入可口可乐大家族
就在昨天，可口可乐公司宣布达成收购咖世家有限公司(costalimited，以下简称costa)的 终协议，以51亿美元的价格从其母公司韦博得集团(whitbreadplc)收购costa。该收购预计将在2019年上半年完成。
这51亿美元一共买到了哪些东西呢？4000家全球门店、8237台咖啡自动贩卖机、costa名下包括家用咖啡和咖啡烘焙在内的所有业务，当然还有costa所有已发行和流通的股票。
costa于1971年在伦敦成立，要知道在1995年韦博得集团买下costa时，才花了1900万英镑，当时costa在英国只有39家门店。
抛开通胀因素，在23年后的今天costa能成为一个价值51亿美元的品牌，它的市场拓展能力的确让人惊叹。截止今年3月1日，costa的2018年营收就达到了17亿美元。
可口可乐公司总裁兼ceo詹鲲杰（jamesquincey）在收购消息公布时表示：“在可口可乐的全品类饮料战略中，热饮是为数不多的一个尚未有全球品牌的部分。costa将让我们可拥有强大的咖啡平台，以深入热饮市场。”
仔细一想，可口可乐旗下似乎的确是没有让人记得住的咖啡饮料。目前他们的咖啡产品发展更好的是瓶装即饮咖啡“乔雅咖啡”，也不是国内超市货架上的常见产品。
如此一来，收购costa后，可口可乐瞬间拥有了一个遍布欧亚大陆的庞大咖啡业务平台，补齐了可口可乐公司在咖啡专业知识和相关市场的短板。
对于costa来说，有了可口可乐这颗大树的庇护，costa将能对接到他们从未享受过的丰富客户资源。
costa董事总经理多米尼克·保罗表示，他们非常高兴能够加入可口可乐大家庭：“成为可口可乐的一部分，能让我们更加迅速的发展业务。我非常感谢我们的客户和costa团队中帮助我们发展到现在的所有人，我期待着costa能在激励全世界都热咖啡的伟大愿景中书写下一个令人激动的篇章。”
星巴克：店门外的事，请找雀巢
与可口可乐全资收购costa不同的是，雀巢这次斥资71.5亿美元所收购的是星巴克除了门店以外的咖啡零售业务。
这一收购协议其实今年5月就已经对外界公布了，直到本周二，雀巢与星巴克在官网发表联合声明称，该收购已正式完成，雀巢将获得星巴克品牌永久性的全球营销权，可以在星巴克门店以外销售包装星巴克的产品。
简单来说，未来星巴克的所有门店并不会受到影响，原来什么样今后还是什么样。但是你在超市、网店和门店以外其他零售渠道买到的星巴克产品，就都由雀巢负责销售了。这些产品包括咖啡豆、速溶咖啡粉、茶叶和胶囊咖啡，雀巢的nespresso和dolcegusto咖啡胶囊系列就将被贴上星巴克的logo。
值得一提的是，这一收购对中国市场没有什么影响，因为星巴克中国的即饮产品是由康师傅负责分销的，未来五年内星巴克与康师傅都将维持合作关系。
雀巢是目前世界上规模更大的食品集团之一，与可口可乐在不少产品支线上有直接竞争关系。两家的历史同样悠久，雀巢1867年诞生于瑞士，可口可乐则是1886年诞生于美国亚特兰大。
雀巢 知名的产品当然是雀巢咖啡，但是雀巢在全球咖啡市场的霸主地位 近却受到了挑战。挑战者是来自荷兰的jde公司，jde从2012年以来已经花了超过400亿美元进行了9笔咖啡相关的收购，2017年的市场份额达到了雀巢的1/4。
这也是为什么雀巢急于和更大的竞争对手——星巴克联盟。据估算，分销星巴克的零售产品，能为雀巢带来超过20亿美元年收入。更重要的是，雀巢可以借星巴克品牌提升竞争力。
对于星巴克而言，则可以借助雀巢强大的全球分销网络，让它的零售产品接触到更多消费者。
强强联手，实属无奈
目前看来，这两笔收购案都形成了双赢局面，接下来costa和星巴克两家将如何继续打擂台，大家都搓着手等着看好戏。
但事实上，costa和星巴克之所以做出这样的选择，很大程度上是迫于无奈。现在消费降级成了世界性话题，costa和星巴克的日子其实并不好过，他们遇到更大的问题就是——人们似乎越来越不愿意来店里喝咖啡了。
据英国媒体报道，costa目前在英国本土市场已经趋于饱和，门店客流量持续流失，导致销售额增长放缓、利润下跌。
星巴克也陷入了类似的窘境。据彭博社数据，星巴克已经连续11个季度门店客流增长下滑，美国市场成为重灾区。2018年第二财季，星巴克门店的美国销量仅增加了2%。
为了挽回损失，costa和星巴克不约而同调整了业务重心，着手开发门店之外的零售渠道。这也是为什么costa和星巴克如此需要雀巢和可口可乐，这些快消大佬的零售渠道和客户资源，可以说是现代商业社会 值钱的财富了。
另一个相同点是，在意识到本土市场饱和后，costa和星巴克都把目光投向了遥远而古老的东方——中国咖啡市场的潜力曾一度让西方人十分意外，“他们不是喝茶的民族吗？怎么对咖啡那么狂热？！”
目前costa在中国有约420家门店，星巴克在华门店更是超过3300家，而且两家都在这块热土上持续发力：costa计划2020年前在中国达到700家门店，在2022年达到1200家；星巴克则计划在2022年将大陆市场门店数量增至6000家。
至于这次的两笔收购案会对中国消费者造成怎样的影响，现在尚不得而知，至少由于和康师傅的合作期尚未结束，我们可能无法短期内看到星巴克和雀巢“联名”的产品。
costa的店外零售产品在中国市场则不多见，不过我们完全有理由期待costa门店里会出现哪些可口可乐的产品，说不定会有可乐味的咖啡呢？
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