从1千万到2亿，维振康如何半年内估值翻20倍？

管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”

在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义客户价值的讨论。商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。可见，客户价值以及客户价值主张的重要性非同一般。

维振康品牌是2015年7月开始运作，而其背后的推手是百丰国际控股（香港）有限公司的CEO乔中秋。

首先我简单介绍这个神秘的人物，乔中秋曾运作过几家上市公司，涉足汽车，电子产品，节能环保等领域，在每个领域市场都能出奇招，让竞争对手无力招架，迅速做到该细分市场的全国第一，其中经典案例是运营一个品牌的儿童手机，用不同的思路，非对称思维，把用户精准定位，用几乎免费的商业运作模式，与中国移动合作，真正实现了用户，合作方，企业三方共赢，用一年的时间迅速成为这个细分市场的老大，销售突波4亿。

我们再来看看维振康，揭秘维振康品牌整个运营的商业逻辑和顶层设计吧。

可能是由于乔中秋在几家上市公司运营的经历，在2015初，开始设计整个品牌的定位和商业模式。

首先入住武汉国家级光谷生物城作为研发基地，同时聘请8位中国顶级生物界的专家作为研发团队，以研发的新产品、新配方、新工艺作为核心竞争力。

然后与云南昆明知名的生物科技有限公司以股份的形式入住，真正实现长远战略合作，迅速整合资源，拥有丽江，香格里拉等5个植物养殖基地，实现了研发、生产、加工，确保了产品的品质把控。

接着在上海成立注册网络技术有限公司，迅速打造团队，用传统的线上(天猫、京东)作为品牌宣传手段并研发自己的商城分销体系，最终以移动端实现线上线下的互动，形成销售。

紧接着在香港注册控股有限公司，同时注册了维振康植物研究中心以及百丰健康基金。

我想说的这些只是顶层设计，从这些设计中可以看出他的全球的初步布局，他是想做新资源食品这个细分市场的领导者。

我们看看他的定位，这是最重要的。定位就是战略，定位不准，满盘皆输。

乔中秋首先选择的是新资源食品中的玛咖产品作为单点突破，这是他惯用的手法，我与乔总沟通过，为何选择玛咖作为突破口，他只是说，数据告诉他要这么做，后来乔总说，通过他近半年的实地调研，玛咖行业比较混乱，市场销售的产品80%以上都不能确保品质，玛咖首先是原料，如果达不到在3000米以上的海拔，生长出来的玛咖的有效含量芥子油苷，玛咖烯，玛咖酰胺等达不到要求，生产出来的产品很难保证品质的要求。

通过半年的实际运行，2015年底百丰商城已经上线，实现销售120万，点击量超过2万次/人。

乔总预计，2016年的销售额会以倍增方式聚变，实现销售2亿以上。

到目前为止有5家VC愿意投资，市场估值达2亿人民币。